辅佐新徽商成长

一、优秀秘书长的三大标准

有人请吃饭，有人请办事，有人挂念你。有人请吃饭，说明有思想;有人请办事，说明能力强;有人挂念你，说明情商高。

二、要成为优秀秘书长，有六大目标：

1、会说话。说话是秘书长重要的工作内容，也是重要的工作方式，因此优秀的秘书长首先要喜欢说话，善于说话，能说出真心，讲出真情，道出真理。

2、善平衡。秘书长是和人交往的人，商协会是和人交往的组织，这里的关系不仅是利益关系，社会就是一个互相关联、互相联系的网，秘书长是商协会会长、副会长、会员之间的连接点，要维持组织的平衡，秘书长是关键，因此秘书长的角色很多元，所以要求角色感非常强，他既是参谋长，也是外交部长，既是指挥官，也是急先锋。

3、会整合。资源是商协会发展的基本要素，政府资源、专家资源、媒体资源、金融资源、文化资源、海外资源，都需要去整合，整合不同的资源需要不同的话语体系，不同的思维方式，要求秘书长是全能型选手，能与不同的人对话，能洞悉不同阶层的心理，能了解多元化诉求。

4、能赚钱。商协会要持续健康发展，需要自己有造血能力。商协会是互益性组织，很多人曲解了非营利的内涵，以为商协会不能赚钱，商协会必须赚钱，所以秘书长需要有商业思维，经营头脑，不懂赚钱的秘书长也就不懂企业，不懂企业怎么能为企业服务呢?

5、有三气。作为商协会的管理者，运营者，要有志气，要有人气，要有名气。志气是要有目标和理想;人气是资源能量，有能力、乐于助人;名气则是有观点、有口才、有德行。一个兼具情怀、资源和品牌的秘书长必然是充满魅力的，是优秀的，由这样的秘书长带领的商协会又怎么可能是暗淡无光的呢?

6、有激情。有人说，如果你身边有一个整天像被打了鸡血的人，你一定不要放过，要紧跟他，因为他一定是成就大事的人。激情来源于热爱，只有热爱，而且深爱，才能不计得失，不求回报，全情投入，全心奉献，商会的凝聚力一定会不断增强。取舍与得失总是辩证相生，失去的是名利，收获的却是人心。

三、成为优秀秘书长要改变三种观念：

1、角色观念。优秀秘书长是新时代最顶尖的人才，新型复合型人才，能够干好秘书长，就能干好一切工作。商协会不是僵化的、固定的、死板的桥梁纽带，商协会是产业发展的引领者、设计师，是经济发展的推动者，所以秘书长是能洞察宏观趋势、把握时代风潮的帅才，同时又能兼顾实际操作，懂得管理运营的将才。客观认识秘书长这一角色，增强信心，就能通往成功。

2、赚钱观念。秘书长要努力赚钱，带领商协会走向富裕。如果说评价是否优秀，首先看秘书长对自己的要求，包括视野、格局、能力，量化的指标就是商协会能不能自我造血，能为会员赚多少钱，又能为商会发展积累多少财富，沉淀多少资源，创造怎样的商业模式。

3、职业观念。未来商协会的发展，必定是要实现职业化和专业化，会长将从秘书长中进行选举和选拨，因此秘书长是非常有前途的职业。

四、通往优秀秘书长的五条路径：

1、树立目标秘书长需要设立组织目标，同时也要树立个人目标。秘书长个人与组织是相互促进，相互映照，相互成就的。

2、大胆尝试很多事情，要敢想敢试，这是深圳精神，更应该是秘书长精神。大胆尝试就是创新，不创新永远没有故事可以被传颂，不尝试永远没有特色可以被记住。没有人传颂，没有人记住，就没有价值。

3、善于学习如果说终生学习对于其他人来说是美德，那么终生学习对于秘书长来说就是工作。不仅要终生学习，每日学习，还要善于学习，不仅要学术，更要学道，经济学，管理学是必修，哲学、心理学、社会学，甚至政治学更是必修。

4、结交高人大家都想交高人，高人是指思想深邃之人，理想远大之人，视野开阔之人，能力超强之人，心胸开阔之人。关键是如何交到高人?用高人的视角去观察，用高人的理念去思考，用高人的格局去取舍，只有和高人同频，才能与高人同行。所以，最关键的还是开阔视野，扩大胸襟，树立理想，让自己成为吸引高人的潜力股。

5、转变思维思维和观念一样，是坚固而顽强的存在。稻盛和夫在《思维方式》一书中写道：所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。思维方式里面，蕴含着让每一个人的人生都发生180度魔术般地转变的巨大力量。要有利它思维、逆向思维和多元思维。

五、成为优秀秘书长的四大智慧

1、知得失。做秘书长失去赚大钱的机会，但是得到视野、机会与成长，得到尊重、认同与信任。

2、懂进退。妥协是一种进攻，迂回是一种前进，无论是东方哲学还是西方辩证法，都告诉我们有与无，进与退都是视角不同，标准不同而已。

3、讲仁爱。仁爱、温柔是这个世界最大的力量，也是这个世界最美的存在，秘书长的智慧就是最大限度传递仁爱的温度，传播仁爱的价值。4、敢担当。面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，敢担当方能让会员有安全感和归宿感，敢担当会让商会更有尊严，更有价值。

编排：丁勇