辅佐新徽商成长

“管业拓荒者”、“环暖科技开创者”、“专利达人”……在安诺集团董事长张显宝的身上，有着诸多称号。但对于他来说，这些仅仅是过去式，真正让他奉为金科玉律还是世人常说的“学到老，活到老”。他说，这句话最精髓的核心是将“学”放在行动之前，体现的是一个人拥有了超前的眼界。不断的学习是为了真正的博览群书，而不仅仅为了完成工作。

　　伟大的发明来源于生活

　　回到上个世纪80年代，此时的张显宝已经是个拥有多项个人专利的“专利达人”了。

　　1983年，计划经济时代，电视机走进普通老百姓家庭，但要买上一套除了要花上近一年的工资，还需要有票。看到这种情况，学技术出身的他，便萌生了自己动手组装电视机的想法。张显宝说干就干，组装技术自己学，组装材料自己买。凭借着过人的技术创新能力以及从小对无线电的兴趣爱好，他成功了，并靠着售卖自己组装的电视机获得了人生的“第一桶金”。

　　由此，彻底激发了他的动手制造意识。随后一次在朋友家中，张显宝被贴着报纸的窗户吸引。现代人都在推崇智能智慧家居，却不想，在上个世纪80年代，张显宝就发明了遥控电动窗帘。“那就是一款早期的智能家居产品啊”。

　　1988年，专利法开始实施，张显宝为这款遥控窗帘申请了国家专利，并注册为“超宇”牌。遥控电动窗帘让张显宝再次感受到了创新的魅力，在全省商场热销的“超宇”牌窗帘也为他带来了创业史中的第二次大收益。

　　创业至今，张显宝共申请实用新型专利20余项，安诺集团拥有专利200多项。“一个企业的创新科研投入便如同人的造血干细胞一样，一味的模仿只能算是‘输血’，只有研发才能让企业长久不息。”张显宝说道。

　　很多人都问他为什么总有那么多创意的想法？对此，张显宝笑称，可能是因为自己从小就喜欢看《十万个为什么》吧。在大多数孩子都喜欢看童话、寓言故事的年纪，张显宝展现出来的便是对世界的求知欲。

　　企业应该是值钱而不是赚钱

　　“同样有一百亿身家，却不能都叫做企业家。”在张显宝的心中，“企业家”和“老板”是两个界定分明的不同身份。他认为，一个真正的企业家眼中看到的决不能是利益的最大化，在过分追求利益的道路上失去社会责任心。企业家需要的是更多的国民意识。而企业家对待企业的发展，更应该是把握如何让企业值钱，不仅仅是赚钱。

　　1998年，张显宝将在德国已经使用了22年的PP-R管率先引进中国，改变了中国亿万家庭自来水使用镀锌管的历史。彼时，全国各地使用的都是镀锌管，但镀锌管易锈堵且污染洁具，长期使用不利于人体健康。在市场逐步打开后，张显宝果断地上了自己的生产线，创立了“安诺”品牌，成为了国内首家专业生产PP-R配件管件及熔接工具并成功向欧洲市场返销的专业制造厂家。

　　说到最近的，2014年，经由安诺集团几经研发“安诺踢脚线”采暖正式被推向市场，开始让亿万家庭受益。而这个灵感依旧来源于其生活中的一件小事，仅仅是因为家中地暖损坏，张显宝发现地暖不仅损坏后难以维修，而且存在释放地板危害气体的情况。于是，是否有一种方法做到健康采暖呢？这个时候，所有人都不曾考虑过得家中的踢脚线入了他的眼。

　　2012年，张显宝带领研发团队开发出了踢脚线采暖系统。“这种全新的分户采暖系统项目，填补了采暖业市场上的空白与不足，是完完全全的中国原创。”据介绍，它将传统样式的踢脚线用铝镁合金材质及304不锈钢管、铜对丝、航空级密封圈等制作成踢脚线散热片，运用燃气锅炉或空气能热泵输出的热水，再通过踢脚板背面走水管道，利用房间四周踢脚线表面庞大的散热面，使四周循环供暖，达到22℃左右的舒适温度。不仅健康，更省去了众多空间，是目前大多数精装房的首要选择。张显宝坦言，精装房时代已然到来，很多主打精装房房地产建筑商均很青睐踢脚线环暖产品。

　　对于张显宝来说，“经验就是负债”，恰恰是敢于做“别人不做的，别人做不到的”才是创新的核心力量。

　　环暖天下凝聚徽商力量

　　胡适曾把徽商比喻成“徽骆驼”，因此徽商精神也被称为“骆驼精神”，而张显宝就是个地地道道的徽商，不畏艰难、百折不挠的进取精神和审时度势、出奇制胜的竞争精神在他身上体现的淋漓尽致。同时，在张显宝看来，徽商具有的契约意识也不该缺少。

　　他认为，如今诸多的企业忙于自己的事情，缺乏“抱团”意识。甚至存在同类产品多品牌竞争、同质化恶性竞争等恶性现象。张显宝希望通过整合，有效实现企业的有序竞争，避免产品的同质化。于是，在2016年，安诺启动了“安诺事业共同体蓝海战略”，通过招募城市运营合伙人和环暖项目投资的梦想合伙人等模式寻找战略合伙人，在全国200个城市组建千家运营中心，分享环暖的成果。

　　这自然不是唯一的一次尝试。下一步，张显宝将尝试通过环暖产品，优先考虑走访更多的在外皖籍企业家，共享环暖产品，从而产生企业家之间的链接。这个计划已经在实施当中，本月20号，安诺集团将召开环暖产品招商大会，届时全国各地的企业家将来到合肥认识安诺的环暖产品，再带往全国各地。

　　尽管刚刚起步时的张显宝几乎是一无所有，但在创业的过程中，张显宝感知到了企业发展不可或缺的“技术、品牌、资本”三大要素。如今的张显宝不仅拥有了管材企业、文化传播公司、投资管理公司、同时还涉足了餐饮、娱乐等行业。而将属于中国的环暖品牌推向国际市场、持续改善人居环境也将一直是他追寻不止的终极目标。(章蕾)